守正創(chuàng)新 真抓實干丨山高熱力集團2024年度上半年工作會圓滿召開
4月13日，山高熱力集團在太原召開2024年度上半年工作會。山高熱力高級管理人員、部門負責人，子公司總經理、分管生產負責人現場參會，山高熱力總部人員、子公司中層及骨干員工線上參會。會議由山高熱力總經理助理高彥軍主持。
會議首先由山高熱力副總經理孫建濤作《2023-2024年供暖季生產經營總結報告》，全面剖析了本供暖季生產運行、經營管理、工程建設、技術改造等方面取得的成績和存在的問題，提出了改善措施和改進計劃，并對下一步的工作進行了具體部署與目標設定。
隨后，山高熱力副總經理孔祥峰宣讀了《關于公司2023-2024年供暖季評先表彰的決定》，大會表彰了在本供暖季表現優(yōu)異的先進個人28名、先進生產單位8個。公司領導為獲獎代表進行了頒獎。?
為提升管理效能、激發(fā)創(chuàng)新活力、優(yōu)化服務品質、打造一流團隊，會上，錦州潤電、寧夏永恒的公司代表分享了優(yōu)秀管理經驗，全面闡述了各自在管理創(chuàng)新、能效提升、風險防控等方面的實踐中積累的成功經驗、先進技術和實用方法，有效促進了子公司間的學習交流、資源共享。?
山高熱力集團董事長張伯溪分別與子公司負責人簽訂了《2024年目標責任書》。簽訂目標責任書后，由安澤山高、文水山高、曹縣公司代表子公司進行了表態(tài)發(fā)言，各代表匯報了本供暖季取得的成績、面臨的問題，也為下階段加強組織能力建設、落實精細化管理、打造極致成本效率、提升卓越運營能力等工作“下定決心、做好準備”。?
為進一步統一思想、凝聚共識，實現公司內部治理效能的提升，大會安排了制度宣貫和專題交流環(huán)節(jié)。山高熱力集團總經理助理高彥軍作《技術支撐熱力發(fā)展》專題交流，推動公司供熱業(yè)務向智慧化和低碳化方向發(fā)展。山高熱力集團財務總監(jiān)兼風險總監(jiān)畢秀靜作《組織績效制度宣貫》和《新舊公司法解析》培訓，對新修訂的組織績效管理制度和新舊公司法進行了詳細解析，促進公司合規(guī)管理水平和績效水平的提升。山高熱力集團副總經理孫建濤作《山高熱力存量提升路徑探討》，分析了公司存量項目現狀，提出了具體的實施策略和步驟，助力實現項目經濟效益最大化。山高熱力集團副總經理孔祥峰作《增量管理與成本管控》專題交流，在增量管理方面分享了項目開發(fā)目標和業(yè)務發(fā)展模式，在成本管控方面歸納了成本管理中存在的問題并提出了解決辦法。?
會議最后，山高新能源集團副總裁、山高熱力集團董事長張伯溪作總結發(fā)言。他從“順利完成供暖保供任務、公司治理結構得到完善、管理架構方式有所改進、存量風險化解工作穩(wěn)步推進、增量發(fā)展工作平穩(wěn)起步”五個方面肯定了上半年工作；從“資產質量、存量風險、工程管理、管理體系、供暖能力”的角度深刻剖析了公司當前的發(fā)展形勢；對下一步工作進行部署，提出了具體要求：?
一、把握重點難點，實行企業(yè)發(fā)展靶向攻關?
1、努力實現存量管理精細化。通過提升技術創(chuàng)新能力，深耕細分市場，加強存量業(yè)務面積拓展，重構采購管理體系和工程管理體系等措施，形成特色化競爭優(yōu)勢，把存量項目變成利潤中心。?
2、扎實推進增量發(fā)展區(qū)域化。要充分借助山東高速集團強大的資源、能力優(yōu)勢，重點發(fā)展西北、京津冀、山東等區(qū)域。要尋找和用好政策的發(fā)力點，積極尋求政府的扶持，為發(fā)展拓寬機遇和空間，最大程度變政策紅利為現實生產力，有針對性地做好對接協調和項目儲備，盡早落地產生效益。?
3、真正做到風險化解差異化。風險化解要做到一企一策，要把已經發(fā)現的和一些潛在的可能對公司經營狀況造成重大影響的風險事項進行集中攻堅，并將此作為年度一項重點工作，總結前期化解經驗，分案包干、責任到人、定期調度，力爭盡快實現消缺項目風險化解。?
二、強化管理考核，發(fā)揮規(guī)章制度保障作用?
1、構建科學合理的組織績效管理體系。在集團組織績效管理體系基礎上，進一步探索構建基于推動高質量發(fā)展為目標的“有為才有位”績效考核評價體系，以組織績效考核和員工績效考核為主線，健全市場化對標考核機制，全面推進任期制和契約化，堅持短期激勵與長期激勵相結合，加大考核結果與薪酬待遇、職務晉升、評優(yōu)創(chuàng)先的聯動力度，充分發(fā)揮績效考核的“指揮棒”作用，推動公司經營質量進一步提升，人才結構進一步優(yōu)化，資產質量進一步改善。?
2、全面提升公司治理能力。深入推進公司治理結構建設，進一步提升企業(yè)治理效能。加強董事會管理，強化行權履職，全面增強董事會整體功能作用。健全以公司章程為基礎的內部制度體系，確保依法規(guī)范治理。深化授權事項管理，動態(tài)調整完善決策事項權責清單，明確決策事項范圍，規(guī)范決策程序流程，健全決策執(zhí)行情況跟蹤督辦機制。?
三、堅持精細管理，努力完成分（子）公司年度指標?
1、始終注重降本降耗。強化精細運營、管理和“一切成本均可控”的理念，堅持過緊日子，合理安排各項支出，實施綠色辦公、技術升級、設備再利用等，向深度經營要效益。在生產上全方位、多層次、持續(xù)采取措施，從修舊利廢、治理跑冒滴漏入手，在小改小革中挖潛，依靠技術創(chuàng)新實現智能化管理，不斷降低生產成本，減少各項消耗，提高企業(yè)效益。?
2、牢固樹立“大安全”理念。嚴格落實集團公司“四個到位”和“六個從嚴從實”安全管理要求，落實“千條百分”，推動治本攻堅三年行動良好開局。堅持以生產運營安全、生態(tài)環(huán)保安全、職業(yè)健康安全為重點，緊盯“現場、現實、現在”，做到眼到、嘴到、責任到，加強安全風險源頭管控，強化安全現場管理，提升應急管理能力。完善內控風險管理體系，健全覆蓋企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、經營、建設、財務等各領域各環(huán)節(jié)的全面風險管理體系。?
四、加強隊伍建設，夯實企業(yè)建設發(fā)展基礎?
1、“選、育、管、用”好人才隊伍。按照“人崗相適、人事相宜、人盡其才、才盡其用”的原則，選拔、培養(yǎng)、使用人才。更大力度推動交流常態(tài)化，鼓勵本部員工和基層員工雙向交流，鼓勵跨單位、跨板塊橫向交流，促進人才多崗位鍛煉、全方位成長。?
2、大力抓好領導班子建設。領導班子是企業(yè)發(fā)展的關鍵，要擔當作為、要依法合規(guī)。要落實“管業(yè)務就要管合規(guī)”要求，做到業(yè)務發(fā)展和合規(guī)管理兩手抓、兩手硬。要突出采購和工程領域規(guī)范化建設，把嚴守合規(guī)底線作為開展業(yè)務的首要前提，正確把握好合規(guī)管理和降本增效、提質增效的關系。?
3、狠抓工作落實。要不折不扣抓落實、要雷厲風行抓落實、要求真務實抓落實。各級領導干部要深化“嚴細深實”工作作風，提高狠抓落實能力本領，全面落實公司決策部署，以新業(yè)績新作為推動公司高質量發(fā)展取得新成效。
4、強化文化融入力度。我們整個團隊都要積極融入高速集團企業(yè)文化體系，始終牢記“守護藍天、溫暖萬家”的使命，全面對標“紅色、創(chuàng)新、質量、卓越、活力、文化”六型山高要求，大力弘揚“勇于擔當、敢為人先”的企業(yè)精神, 自覺踐行“忠誠、實干、合規(guī)、圖強、協同、創(chuàng)新”的行為準則，通過優(yōu)秀的企業(yè)文化引領，爭做集團高質量發(fā)展排頭兵。?
五、積極適應國資監(jiān)管要求，確保常態(tài)落實不走樣?
近年來，國資監(jiān)管愈發(fā)凸顯其嚴肅性。今年4月份，熱力已實現山高新能源100%控股，我們作為國有企業(yè)的管理者和從業(yè)者，必須牢記國資監(jiān)管要求，不斷夯實基礎工作，推動國有企業(yè)健康發(fā)展。建立穩(wěn)定、可持續(xù)的管理機制，扎實做好每一個環(huán)節(jié)，確保國有資產的安全和“保值增值”。通過健全的管理制度、規(guī)范的監(jiān)管程序、高效的運營機制，確保企業(yè)穩(wěn)健運行。通過加強內部管理、人才培養(yǎng)、信息化建設等方面工作，夯實國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎。
截至會議當天，山高熱力集團下屬子公司（除山高鄂溫克公司仍繼續(xù)保供外）所有熱力站系統按照停熱計劃有序關停，圓滿完成了2023-2024供暖季的供暖任務，實現了安全、穩(wěn)定、高效的供熱服務，切實保障了人民群眾溫暖過冬。
“道阻且長，行則將至；行而不輟，未來可期”。山高熱力集團將秉持“暖心熱力、科技熱力、高效熱力、合規(guī)熱力”發(fā)展愿景，緊緊扭住“安全生產、優(yōu)質服務、高效經營”這條主線，按照“科技興企、優(yōu)質發(fā)展、精細管理、平臺賦能”發(fā)展思路，昂揚向上、扎實進取，為加快建成國內領先的科技示范型熱力企業(yè)，助力山高新能源集團成為一流綠色新能源科技領軍企業(yè)貢獻力量。