重資產(chǎn)
穩(wěn)定的基礎(chǔ)收益
• 供暖運營收益
• 工程建設(shè)收益
• 未來自然增長收益
• 降本增效收益
• 接口費收益
輕資產(chǎn)
較高的投入產(chǎn)出比
• 在輕資產(chǎn)項目托管運營服務(wù)
• 智慧供暖技術(shù)服務(wù)輸出
• 零碳智慧能源運營管理服務(wù)
創(chuàng)新終端服務(wù)
培育盈利增長第三級
• 已形成針對用戶供暖設(shè)備設(shè)施更新與維修的付費業(yè)務(wù)服務(wù)。
• 未來將依托私域流量，整合多方資源，實現(xiàn)在社區(qū)電商領(lǐng)域的延伸。
山高熱力集團關(guān)注并努力兼顧各相關(guān)方的愿望和利益，以具體項目為支撐，探索更加靈活便利的合作模式，最大限度地實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，達成經(jīng)濟、環(huán)境和社會三大責(zé)任的有機統(tǒng)一。 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)將從投資并購為主的“重資產(chǎn)”模式，逐步向?qū)I(yè)化、品牌化的“輕資產(chǎn)”模式轉(zhuǎn)型，并進一步通過創(chuàng)新終端增值服務(wù)實現(xiàn)企業(yè)第三梯隊業(yè)務(wù)升級。
股權(quán)收購
以目標(biāo)公司股東的全部或部分股權(quán)為收購標(biāo)的的收購。控股式收購的結(jié)果是A公司持有足以控制其他公司絕對優(yōu)勢的股份，并不影響B(tài)公司的繼續(xù)存在，其組織形式仍然保持不變，法律上仍是具有獨立法人資格。B公司持有的商品條碼，仍由B公司持有，而不因公司股東或股東股份數(shù)量持有情況的變化而發(fā)生任何改變。
政府混改
混合所有制改革，是國企改革的重要突破口！國企改革有很多是集團內(nèi)資產(chǎn)注入或企業(yè)整合，其國有的本質(zhì)并未發(fā)生變化。但混改是引進社會資本，公私共有。
三供一業(yè)
指企業(yè)的供水、供電、供熱和物業(yè)管理?！叭┮粯I(yè)”分離移交是指國企（含企業(yè)和科研院所）將家屬區(qū)水、電、暖和物業(yè)管理職能從國企剝離，轉(zhuǎn)由社會專業(yè)單位實施管理的一項政策性和專業(yè)性較強、涉及面廣、操作異常復(fù)雜的一項管理工作。
BOT
BOT是英文Build－Operate－Transfer的縮寫，通常直譯為“建設(shè)－經(jīng)營－轉(zhuǎn)讓”。這種譯法直截了當(dāng)，但不能反映BOT的實質(zhì)。BOT 實質(zhì)上是基礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)和經(jīng)營的一種方式，以政府和私人機構(gòu)之間達成協(xié)議為前提，由政府向私人機構(gòu)頒布特許，允許其在一定時期內(nèi)籌集資金建設(shè)某一基礎(chǔ)設(shè)施并管理和經(jīng)營該設(shè)施及其相應(yīng)的產(chǎn)品與服務(wù)。
產(chǎn)業(yè)基金
一般是指向具有高增長潛力的未上市企業(yè)進行股權(quán)或準(zhǔn)股權(quán)投資，并參與被投資企業(yè)的經(jīng)營管理，以期所投資企業(yè)發(fā)育成熟后通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓實現(xiàn)資本增值。
合同能源管理
合同能源管理(簡稱“EMC”)是一種新型的市場化節(jié)能機制。其實質(zhì)就是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級，以降低目前的運行成本；或者節(jié)能服務(wù)公司以承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能服務(wù)。
輕資產(chǎn)委托運營
“輕資產(chǎn)運營(Asset-light strategy)”模式，就是將產(chǎn)品制造和零售分銷業(yè)務(wù)外包，自身則集中于設(shè)計開發(fā)和市場推廣等業(yè)務(wù)；市場推廣主要采用產(chǎn)品明星代言和廣告的方式。“輕資產(chǎn)運營”模式可以降低公司資本投入，特別是生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)大量固定資產(chǎn)投入，以此提高資本回報率。